بسیاری از شرکت ها در مورد رقابت اصلی شرکت های ماشینکاری می دانند، اما تعداد کمی از مردم واقعاً معنی آن را درک می کنند.رقابت اصلی شرکت های ماشینکاری مزیت یک شرکت است.این که آیا مدیریت می تواند فناوری و ظرفیت تولید کل شرکت را یکپارچه کند یا خیر، جلوه خاصی از رقابت اصلی این شرکت است.بنابراین، برای شرکت های ماشینکاری، رقابت اصلی چیست؟
رقابت اصلی چیست
رقابت اصلی توانایی یادگیری جمعی در سازمان شرکت های ماشینکاری است که عمدتاً قابلیت های محصول مختلف را با فناوری ها در زمینه های مختلف ادغام می کند.در عین حال، رقابت اصلی نیز فرآیند سازماندهی مشاغل مختلف با هم است و هدف آن افزایش ارزش شرکت ها است.
رقابت اصلی را تعیین کنید
در شرکت‌های عمومی، عمدتاً سه روش برای تعیین رقابت اصلی ماشینکاری وجود دارد:
1. رقابت محوری به شرکت ها فرصت ورود به بازارهای مختلف را می دهد.
2. رقابت اصلی باید سهم مهمی در ارزش درک شده ای که محصول نهایی برای مشتریان به ارمغان می آورد داشته باشد.
3. تقلید رقابت اصلی برای رقبا باید دشوار باشد
رقابت اصلی نسبت به محصولات اصلی
پیوند بین رقابت اصلی و محصولات تعیین شده توسط شرکت، محصولات اصلی نامیده می شود که می تواند منعکس کننده رقابت اصلی محصولات فیزیکی باشد که باعث توسعه شرکت و در نهایت تولید انبوه می شود.
برخی از قطعات و اجزای اصلی محصولات اصلی که می توانند ارزش محصول نهایی را افزایش دهند.با در نظر گرفتن مشکل از منظر محصولات اصلی، شرکت می تواند بین سهم برند و سهم تولید تمایز قائل شود.
در فرآیند شکل‌دهی رقابت‌پذیری اصلی شرکت‌ها، تشخیص رقابت‌پذیری اصلی، محصولات اصلی و محصولات نهایی بسیار مهم است.به منظور ایجاد و تثبیت موقعیت پیشرو شرکت در بازار برای مدت طولانی، هدف شرکت این است که در طراحی و توسعه عملکردهای خاص محصول یک رهبر جهانی باشد.با گسترش دامنه کاربرد محصولات اصلی، این شرکت توانسته هزینه های تحقیق و توسعه محصولات جدید را کاهش دهد.موقعیت یابی دقیق محصولات اصلی می تواند صرفه جویی در مقیاس و کاهش هزینه های مختلف را به همراه داشته باشد که منجر به توسعه پایدار شرکت های ماشینکاری می شود.
ایجاد چارچوب استراتژیک
ایجاد یک چارچوب استراتژیک یک شرکت، ایجاد یک نقشه راه برای توسعه آینده شرکت است.می‌تواند رقابت‌پذیری اصلی شرکت را پرورش دهد و تعیین کند که این رقابت‌پذیری اصلی از کدام فناوری‌های مرتبط تشکیل شده است.ایجاد یک چارچوب استراتژیک می‌تواند شرکت را وادار کند که فناوری و پیوندهای محصول در سراسر واحد تجاری را بشناسد و به آن اهمیت دهد، که مزیت رقابتی منحصر به فردی را برای شرکت فراهم می‌کند.
