استفاده از مراکز ماشینکاری یک پروژه فنی پیچیده در مقیاس معین است.این شامل یک سری کار مانند مدیریت تولید، مدیریت فنی و آموزش پرسنل است.تمام کارها باید از یک اصل عملیاتی پیروی کنند.این اصل، سیستم تضمینی برای ارائه کامل مزایای مرکز ماشینکاری است.بنابراین توجه به استفاده از فناوری از یک سو، توجه به مدیریت فناوری از سوی دیگر ضروری است.
کارخانه های تولید داخلی مرکز ماشینکاری را به عنوان تجهیزات اتوماسیون با راندمان بالا به عنوان تجهیزات کلیدی در نظر گرفته اند.با این حال، مدیریت تجهیزات ناهموار است.در مدیریت مرکز ماشینکاری، باید از ویژگی‌های تولیدی مرکز ماشینکاری حمایت کرد و باید با ضربان تولید هر لینک همکاری کرد.نمی توان مدیریت ماشین آلات معمولی را به ماشین های CNC منتقل کرد، در مدیریت باید به نکات زیر توجه کرد.
1. به تمام عملکردهای ماشین ابزار بازی کامل دهید، زمانی که ماشین مورد استفاده قرار می گیرد، برای اینکه تمام عملکردهای ماشین ابزار را بازی کند، باید به دقت کتابچه راهنما را بخوانید، درک عمیقی از عملکردهای مختلف ماشین ابزار و قابلیت های آن.با توجه به ماهیت قطعات پردازش کارخانه، ترتیبات معقول برای پردازش اشیاء، فرآیندها، قطعات و لوازم جانبی مناسب را انتخاب کنید.قطعات یدکی قطعات پوشیدنی را آماده کنید.
2. مجموعه بخش CNC، ماشین آلات CNC در بخش ویژه، آماده سازی فناوری فرآیند، آماده سازی مدیریت تولید توسط بخش فناوری کارخانه یکپارچه.کارگاه تولیدی با کادر فنی ویژه.از ابزارهای تک CNC پراکنده در هر کارگاه خودداری کنید، فقط تعداد کمی از قطعات کلیدی را پردازش می کند، که در نتیجه تعداد زیادی از زمان بیکاری تولید می شود.برای تسهیل مدیریت نگهداری، بخش ویژه ای را تنظیم کنید.
3. ترتیب معقول ضربان تولید، چرخه آماده سازی فنی، در ترتیب وظایف تولید به مرکز ماشینکاری، بخش فرآیند باید ابتدا اسناد را پردازش کند، مراحل پردازش، کارت های ابزار آماده باشد و سپس قطعات پردازش شده را به موقعیت پردازش ارسال کند.به منظور جلوگیری از توقف اپراتور برای یافتن ابزار، اصلاح برنامه، دستگاه مونتاژ و ایجاد خرابی طولانی.
4. قوانین و مقررات مناسب مانند سیستم مدیریت ماشین ابزار CNC، روش های عملیاتی ایمنی، مقررات استفاده از ماشین ابزار CNC، تعمیر و نگهداری ماشین ابزار CNC، سیستم بازرسی نقطه، و غیره را انتخاب کنید. در همان زمان، به بخش های ساخت و طراحی برای ارائه بازخورد به موقع
5. توجه به ساخت تیم های فنی بر روی تجهیزات پیچیده، از جمله انواع دستاوردهای فنی، درک کامل استفاده از یک تیم فنی آموزش دیده از جمله فن آوری، بهره برداری، تعمیر و نگهداری مکانیکی و الکتریکی و غیره، آموزش پرسنل به یک فرآیند، منجر به مدیریت بخش تجهیزات به درک جامع از این.
