مصرف برق نامعتبر را کاهش دهید
1. برق برای روشنایی: بسیاری از کارمندان آگاهی زیادی در این مورد ندارند.آنها باید عادت راه رفتن افراد با چراغ خاموش را داشته باشند تا از مصرف نور زیاد توسط تعداد کمی از افراد جلوگیری شود.
2. مصرف برق تهویه مطبوع: برای مدیریت تهویه مطبوع اداری، زمان استفاده را کاهش دهید و وقتی کسی وجود ندارد تهویه مطبوع را خاموش کنید.
3. مصرف برق دستگاه کپی و آب ریز: منبع تغذیه را می توان با اتمام دستگاه کپی خاموش کرد.در حین اندازه گیری بازه زمانی، اگر فاصله زمانی بیش از نیم ساعت باشد، منبع تغذیه باید خاموش شود.روشن کردن منبع تغذیه برای مدت طولانی بدون استفاده مجاز نیست.
4. مصرف برق اتاق قالب و ماشین آلات تولید: در کارگاه، زمانی که برق مصرفی اتاق قالب و ماشین آلات تولید استفاده نمی شود، برای جلوگیری از عملکرد نامعتبر ماشین آلات، فیلم باید فوراً خاموش شود.
5. راه اندازی اپراتورهای ویژه: ایجاد افراد مسئول ویژه برای تهویه مطبوع، تجهیزات تست، اتاق قالب و خط تولید برای باز کردن و بسته شدن تجهیزات.
مصرف مواد را کاهش دهید
1. مدیریت متمرکز مواد کوچک: بسیاری از کارمندان اغلب مواد کوچک را نادیده می گیرند.در واقع جمع آوری آنها می تواند تولیدات دیگری را تکمیل کند که نیاز به توجه دارد.
2. اجتناب از آسیب مادی: آموزش متمرکز برای عملیات کارکنان انجام دهید تا خسارات مادی ناشی از اشتباهات در فرآیند پردازش را به حداقل برسانید.
3. از ورود مواد بد خودداری کنید: در بسیاری از مواقع، مواد ورودی بدی مانند تلفات مواد ناشی از غربالگری یا کار مجدد در کارگاه وجود خواهد داشت.در این راستا واحد خرید باید به کیفیت مواد ورودی توجه کند و سعی کند از ورود مواد بد جلوگیری کند.
ساعات نامعتبر را کاهش دهید
1. چیدمان کارگاهی معقول و استاندارد: چیدمان معقول باید بر اساس اصل کوتاه ترین لجستیک، کوتاه ترین فاصله جابجایی و کمترین زمان جابجایی باشد.
2. تنظیم معقول محل مواد: مواد را در مکانی معقول قرار دهید تا عمل به صرفه ترین و کارآمدترین عمل در تولید و فرآوری باشد.
3. کاهش ساعات کار تعمیر و نگهداری: هر شرکتی امیدوار است که ساعات کار تعمیر و نگهداری را کاهش دهد، که این امر مستلزم اجرای دقیق نظم و انضباط فرآیند و کاهش نرخ نقص محصول از کارگاه ها است.
4. کاهش زمان تغییر خط: زمانی که کارگاه هر روز کار را انجام می دهد، باید یک برنامه روزانه تهیه کند و آن را به وضوح در کانبان تولید علامت گذاری کند.
کاهش هزینه نیروی کار
1. تنظیم میزان دقت برنامه تولید: قبل از تولید، بخش تولید باید میزان دقت برنامه تولید را تدوین کند، تقاضای انسانی کارگاه را به طور دقیق برنامه ریزی کند و منابع انسانی را به طور منطقی تخصیص دهد.
2. مفاد برنامه تولید روزانه: بخش تولید باید تعادل برنامه تولید روزانه را با توجه به سهمیه ساعات کار تضمین کند.
