اگرچه فناوری برای تولید کنندگان ماشینکاری مهم ترین است.چه ابزارهای CNC، ماشین های تراش، فرز و سایر فناوری های پردازش خاص، یا نقل قول، ارزیابی کیفیت و کنترل کیفیت پس از پردازش، ما باید درک خاصی داشته باشیم.با این حال، یک پدیده رایج در صنعت ماشینکاری این است که بسیاری از مدیران قبلا فنی بودند و سواد فنی آنها بسیار قوی است، اما توانایی مدیریت آنها نسبتا ضعیف است.در واقع، شبکه قلاب به شما می گوید که مدیریت شرکت های ماشینکاری نیز "روال" خاصی دارد.
برای مدیریت شرکت‌های ماشینکاری، چه صنعت ماشینکاری یا سایر صنایع، روش‌های مدیریت شباهت‌های خاصی دارند.اساسی ترین آنها از استانداردسازی، گردش کار و قالب بندی جدایی ناپذیر است و این سه چیزی هستند که ما آن را "روال" می نامیم.
1- استانداردسازی مدیریت
استانداردسازی در زمینه ماشین آلات مدرن، پیگیری بسیاری از شرکت های درجه یک در مدیریت است.اولین خط تولید اتوماتیک فورد استاندارد سازی قطعات است.در زمینه اقتصاد جهانی، استانداردسازی نه تنها پیگیری یک بنگاه اقتصادی، بلکه پیگیری کل زنجیره تولید صنعت است.در زمینه ماشینکاری، استانداردسازی در فرآیندهای خاص استانداردسازی فرآیند، استانداردسازی رویه، استانداردسازی عملیات و استانداردسازی اصطلاحات کاری تجسم می یابد.در عین حال، عوامل انسانی به استانداردها اضافه می شوند تا رقابت استانداردسازی هسته منحصر به فرد خود را تشکیل دهند.به این ترتیب، مهم نیست که چگونه مدیریت مدرن تکامل می یابد، هسته اصلی آن همچنان محکم و قابل اعتماد است.
2- مدیریت فرآیند
استاندارد یک نقطه است، بنابراین فرآیند یک خط است و حکمت مدیریت در ادغام انواع عوامل موثر است.
نکته بسیار مهم در مدیریت نوین، ماهرانه بودن فرآیندی است که می توان آن را «بازی» نیز نامید.این فرآیند می تواند طیف گسترده ای داشته باشد.برای مثال، به عنوان استراتژی یک شرکت، یک شرکت به دلیل کوتاه کردن فرآیند، یک تجارت را می فروشد و ماهیت آن انجام کار بهتر در بازار حرفه ای تر است.دامنه فرآیند همچنین می تواند بسیار کوچک باشد، یعنی تطبیق زنجیره تولید در سازمان، برون سپاری برخی از فرآیندها به شرکت های دیگر برای پردازش، توسعه نقاط قوت و اجتناب از نقاط ضعف، تمرکز بر مزایای خود و تبدیل شدن به بازار و مشتری بهتر.
3، قالب بندی مدیریت شده
همه افراد مدیریت می دانند که کارایی از تقسیم کار ناشی می شود و سازمان باید به صورت شبکه ای سازماندهی شود تا افراد بتوانند به طور معقول و موثر در شبکه ای مناسب برای خودشان قرار گیرند.
مفهوم مدیریت قالب‌بندی شده شخص را در یک «شبکه» مقید نمی‌کند، اما در هنگام تدوین «شبکه» به افراد حقوق و فضا می‌دهد تا افراد بتوانند کارایی را در محدوده خاصی بهبود بخشند.
استفاده از مدیریت مدرن در صنعت ماشینکاری سنتی دشوار است، اما تغییرات ذره ذره اتفاق می افتد.تا زمانی که قدم اول را برداریم، کار بعدی بسیار روان خواهد شد.بنابراین، تا زمانی که سه نکته فوق را یاد بگیرید و اصل "چگونه علمی تر مدیریت کنید و چگونه انسانی تر مدیریت کنید" را در نظر داشته باشید، کار شما بهتر خواهد بود.
