درباره شرکت‌های پردازش قطعات دقیق چگونه می‌توان موقعیت‌یابی محصول را به خوبی انجام داد؟

شرکت های پردازش قطعات دقیق نحوه موقعیت یابی محصول، این موضوع، شرکت ها باید توجه زیادی به آن داشته باشند.هر بنگاه اقتصادی دارای کالاهای خاص خود است و هر کالا دارای دسته بندی خاص خود است و موقعیت یابی برای یافتن این است که کالاها توانایی رقابت اصلی را دارند تا برای ورود به این بازار سفارشات مشتری بیشتری را به دست آورند.

ما در عصر تولید بیش از حد هستیم، تولیدکنندگان ماشین‌کاری CNC در همه جا حضور دارند، اقتصاد بازار بسیار توسعه یافته است تا انتخاب‌های زیادی را برای پردازش قطعات دقیق به مشتریان ارائه دهد.اینکه چگونه به مشتریان اجازه دهیم خودشان انتخاب کنند، دردسر هر شرکتی است.

رویکرد ساده و بی رحمانه استفاده از قیمت برای تحت تاثیر قرار دادن مشتریان است.بنابراین هر چه رقابت شدیدتر در صنعت باشد، جنگ قیمت اجتناب ناپذیرتر است.می دانید، قیمت های پایدار، سود پایدار را به همراه خواهد داشت، جنگ قیمت به خودی خود ناپایدار است، با قیمت جذب مشتری دیر یا زود شما را به دلیل قیمت ترک می کند.

علاوه بر آنچه شما می توانید ارزان تر از رقبا بفروشید، ما راه دیگری نداریم، آیا می توانیم مشتریان را وادار به انتخاب ابتکار کنیم و قیمت مناسب را به شما بدهیم؟البته وجود دارد و آن تمایز است.و موقعیت یابی دقیقاً در خدمت تمایز است.از طریق موقعیت یابی برای پیدا کردن نقطه ضعف در بازار، و تلاقی نقاط قوت خودمان، و سپس به سرعت وارد بازار جدید شویم تا نفوذ شرکتی خود را ایجاد کنیم.

ما اغلب می گوییم برای حل نقاط درد مشتری، دلیل اینکه مشتریان همچنان نقاط درد دارند، این است که پردازش محصول موجود در این بازار نمی تواند نیازهای آنها را به طور کامل برآورده کند، به خصوص در سناریوهای زیربخشی خاص، تقسیم بندی حوزه تقاضا.مانند پردازش قطعات دقیق صنایع خاص، حمل و نقل هوایی، تلفن های همراه، صنعت تجهیزات هوشمند، نیاز به تجهیزات پیچیده تر و تجهیزات تست، همه تولید کنندگان ماشینکاری CNC نمی توانند کامل کنند، ما می توانیم تولید محصول دشوار و با دقت بالا را کامل کنیم.اینها از نقطه نظر محصول هستند، تلاش برای یافتن یک تجارت و رقبا می توانند موقعیت متفاوتی را ایفا کنند.

شرکت های پردازش قطعات دقیق همیشه باید به تغییرات بازار توجه کنند، زمانی که تغییرات بازار به یک تغییر کیفی انباشته شده است، مانند ورود اینترنت، یعنی باید به تجدید نظر در مورد نیازهای خریداران، تنظیم مجدد موقعیت یابی زمانموفقیت شرکت را نمی توان از موقعیت خوب جدا کرد، البته نمی توان از محصولات رقابتی خوب خود جدا کرد.

تئوری موقعیت یابی باید در ارتفاع کلی و دیدگاه رقابت قرار گیرد، برای دیدن توسعه یک شرکت، یک تفکر استراتژیک برای بازار است.نقش آن جایگزین خود محصول به عنوان وضعیت بالاست سازمانی نمی شود.یک دیدگاه صحیح از موقعیت یابی، استفاده انعطاف پذیر از موقعیت یابی، باز کردن بازارهای جدید، می توانیم بازده بیشتری داشته باشیم.